~商談獲得難易度が上がった時代~ 下半期の成果を左右する、受注創出に向けた仕組みの再設計

セミナー概要

下半期、そして次年度の売上目標を確実に達成するためには、”今”マーケティングと営業の分断を解消する必要があります。

「リードは獲得できているから大丈夫」と楽観視していては、
気付いた時には目標未達という事態に陥ってしまうかもしれません。

本セミナーでは、「マーケティング施策の成果最大化」と「営業現場における再現性の高い受注獲得」という2つの課題を同時に解決するための、組織連携と仕組みづくりのロードマップを解説します。

「両部門のKPIは達成しているのに、なぜ全体の売上が伸び悩むのか？」――。

単なる概念の話に留まらず、認知から受注までを一気通貫でつなぐ「受注創出プロセス」の再設計から、ボトルネックの可視化、そして売上を確実に達成するための具体的な組織設計図の描き方まで、実践的なアプローチをお伝えします。

マーケティングや営業の戦略策定、組織マネジメントに関わるすべての方にとって、必見の内容です。

持続的に成果を出し続けるための受注体制へ向けて、一歩踏み出しましょう。

当日の内容

第一部　株式会社unname 中本裕之

収益に直結させるマーケティングと営業の“接続”とは
～「マーケティング」と「売上増」を繋げる3つのマネジメント～

第二部　ソフトブレーン・サービス株式会社 宮田純 氏

マーケが生み出した機会を逃さない！
リードのポテンシャルを最大限に引き出す「科学的営業プロセス」

第三部　質疑応答

対象者

✅ マーケティング部門、営業部門の部長・マネージャーの方
✅ 経営層、事業責任者の方
✅ 部門間の分断（連携不足・KPIのズレ）に課題を感じている方
✅ 獲得したリードを受注に繋げる一気通貫のパイプラインを構築したい方
✅ 組織のボトルネックを可視化し、次のアクションを明確にしたい方