事業拡大に向けロードマップやアクションプランを再度整理したい

3カ年事業計画の策定

現在の延長線上ではない「非連続な成長」を実現するための数値モデルを構築。市場環境と自社のポテンシャルを照らし合わせ、3年後のゴールから逆算したマイルストーンを策定。どのフェーズでどの指標を重視すべきかを、マーケティング、営業、開発、財務など多角的な視点から描いた。

市場環境分析及びマーケティング戦略の策定

「Who（誰に）」「What（何を）」を徹底的に問い直し、自社が市場で勝てる唯一無二のポジションを再定義しました。提供価値を言語化し、それをターゲットに届けるための手法（How）を戦略的に選定。一貫性のあるストーリーを全社で共有することで、マーケティング活動全体の投資効率の改善を図った。

マーケティング施策の推進及び実行サポート

策定した戦略を、日々のタスクレベルにまで落とし込んだロードマップへと昇華。unnameがプロジェクトの伴走者として実行フェーズに深く関与し、進捗管理やタスクの優先順位付けをサポート。PDCAを高速で回しながら、戦略が「現場の行動」として定着し、実数値として現れるまでを徹底的に伴走。