マネージャーやメンバーが足りずマーケティング活動が出来ない

マーケティング組織設計と業務分掌の策定

立ち上げ期の混乱を防ぐため、まずは「誰が何を決定し、誰が実務を担うのか」という責任範囲と業務フローを明確に。社内リソースと外部パートナーの役割を最適化し、将来的な内製化も見据えた、無理のない持続可能な組織図を設計。

マーケティング組織におけるプロジェクトマネジメント

unnameにてプロジェクト初期段階におけるプロジェクトマネジメント業務を全面的に代行。ガントチャートの管理から、各タスクの進捗確認、定例会議のファシリテーションまでを主導。意思決定の停滞を排除し、マーケティング活動が止まることなく回り続ける「仕組み」を現場に実装。

マーケティング戦略の策定支援及び実行サポート

「Who／What／How」のフレームワークを軸に、顧客の課題に突き刺さる戦略を策定。策定して終わりではなく、施策のクリエイティブチェックや広告運用のディレクション、営業現場へのフィードバック回収など、実行フェーズまで一貫してサポート。戦略と実行のズレをリアルタイムで修正し、着実な成果（リード獲得や商談化）へと連結。