見込み顧客（リード）の獲得が出来ない

ターゲットセグメントの特定と訴求軸の整理

既存顧客の分析から「最も勝ちやすいターゲット」を再定義。そのターゲットの不（悩み）に対し、自社サービスが提供できる独自の価値（USP）を言語化し、広告コピーやLPの訴求に反映。

目標達成に向けたリード獲得シミュレーションの策定

事業KPIから逆算し、チャネルごとのCPA・CVRの基準値を設定。どの施策にリソースを集中すべきかを明確にした、月次のアクションプランを構築。

広告運用のインハウス化を見据えた伴走支援

外部パートナーとのコミュニケーションをunnameが主導し、運用の透明性を確保。媒体選定からクリエイティブの改善、LPO（ランディングページ最適化）まで実数値に基づいた高速な改善サイクルの現場定着を推進。