AI時代に必要な「認知・想起」の設計 想起キーワードは調査で見つけるCEP（課題発生のきっかけ）の探し方

「短期的なリード獲得（刈り取り施策）への偏重から脱却し、認知・想起の獲得へシフトしたい」と考えるBtoBマーケターが増えています。
一方で、認知施策は成果が見えにくく、「成果指標（KPI）をどう上司に示せばよいのか」「そもそも何をどう測ればよいのか」がわからず、一歩を踏み出せないケースも少なくありません。

本ウェビナーでは、株式会社unnameより、BtoBマーケティングの変遷と現在地を振り返りながら、AI時代に必要な「認知・想起」の設計と、その獲得において重視すべき3つのポイントを解説します。

さらに後半では、株式会社ネオマーケティングより、BtoBにおけるブランド認知・想起調査の設計方法と、純粋想起・助成想起・競合比較などの成果指標の置き方をご紹介します。

「どんな課題・きっかけ（CEP）の時に自社が想起されるのか」を調査で明らかにし、「成果が測れない」「上司を説得できない」という認知施策の壁を乗り越えるための考え方を紐解きます。

第1講座：株式会社unname

「BtoBマーケティングの現在地と、AI時代の「認知・想起」設計」

・ BtoBマーケティングの変遷と現在地（リード偏重からの脱却）
・ AI時代に必要な「認知・想起」の設計
・ 「認知・想起」獲得で重視する3つのポイント

第2講座：株式会社ネオマーケティング

「AI時代に必要な「認知・想起」の設計 想起キーワードは調査で見つける ～CEP（課題発生のきっかけ）の探し方～」

・ 認知施策における壁：「成果が測れない」「上司を説得できない」
・ BtoBブランド認知・想起調査の設計と成果指標の置き方（純粋想起・助成想起・競合比較など）
・ どんな課題・きっかけ（CEP）の時に自社が想起されるか？の測り方

このような方におすすめ

• 短期的なリード獲得（刈り取り施策）に偏った状態から脱却したい

• 認知・想起の獲得に取り組みたいが、成果指標（KPI）の置き方がわからない

• 認知施策の効果を上司や経営層にどう説明すればよいか悩んでいる

• 自社がどんな課題・きっかけ（CEP）で想起されているのかを把握したい

• AI時代に向けて、BtoBマーケティングの方針を見直したい